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REPERE•La boussole des transitions

Anticiper. Sécuriser. Faire avancer.

Une AMO opérationnelle, senior et ancrée dans les territoires.

REPERE accompagne les collectivités, institutions, entreprises, opérateurs et porteurs de projets pour anticiper les points de blocage, sécuriser les trajectoires et faire avancer les projets. Nous intervenons en amont, dans les phases sensibles ou lorsque la situation se grippe, pour articuler expertises, décisions, dialogue et médiation territoriale, sans nous substituer aux bureaux d’études spécialisés.

Notre positionnement

Une AMO de trajectoire en position de chef d’orchestre : garder la vision d’ensemble, articuler les expertises, lire le territoire réel, préparer les décisions, structurer le dialogue et conduire les médiations nécessaires.

Ce que nous ne sommes pas

Ni une couche de coordination administrative supplémentaire, ni un bureau d’études généraliste. Nous cadrons, challengeons, relions et sécurisons les séquences décisives.

Quand faire appel à REPERE ?

Avant que cela bloque. Pendant que cela se joue. Et lorsque cela se grippe.

Notre valeur ne commence pas avec la crise. Plus REPERE intervient tôt, plus il est possible d’anticiper les angles morts, de clarifier les responsabilités et de construire une trajectoire qui tienne dans la durée.

Un projet ne se sécurise pas uniquement avec de bonnes études. Il faut aussi que les expertises, le dialogue entre acteurs, les décisions et le calendrier avancent dans la même direction.
1

Anticiper

Le projet se structure. Il faut identifier les besoins, les fragilités et les séquences sensibles avant qu’ils ne deviennent des blocages.

  • cadrer la trajectoire ;
  • lire les risques territoriaux et relationnels ;
  • identifier les expertises à mobiliser.
2

Accompagner et sécuriser

Le projet avance, mais il nécessite une articulation constante entre études, acteurs, instances et décisions.

  • articuler études, acteurs et instances ;
  • préparer les arbitrages ;
  • structurer le dialogue et les médiations utiles.
3

Débloquer

Les positions se figent, les irritants prennent le dessus ou la décision ne se stabilise plus. Il faut retrouver une lecture commune et une issue praticable.

  • mettre la situation à plat ;
  • hiérarchiser les blocages réels ;
  • reconstruire une trajectoire tenable.

Notre ancrage

Le territoire n’est pas le décor du projet. Il en conditionne la trajectoire.

Nous ancrons les projets dans la réalité des lieux, des acteurs, des usages, des équilibres locaux et des temporalités politiques. C’est ce qui permet de distinguer ce qui est théoriquement possible de ce qui sera réellement tenable.

L’ancrage territorial n’est pas un supplément de communication. C’est une condition de robustesse du projet.
A

Lire le territoire

Comprendre les systèmes locaux, les acteurs clés, les usages et les jeux en présence avant de proposer une trajectoire.

B

Être au contact du réel

Relier le projet aux pratiques, aux ressources, aux contraintes et aux équilibres du territoire.

C

Intervenir avec séniorité

Une co-direction expérimentée, directement engagée dans les missions et présente dans les séquences sensibles.

D

Préserver les marges de manœuvre

Identifier les options réellement possibles et construire des décisions robustes, assumables et défendables.

Notre rôle

Une AMO de trajectoire, en position de chef d’orchestre.

REPERE ne prétend pas réaliser tous les audits, toutes les études ou toutes les expertises nécessaires au projet. Notre rôle est de conserver la vision d’ensemble, de savoir ce qu’il faut mobiliser, quand et pourquoi, puis d’en faire un support utile à la décision et à l’action.

Cadrer, articuler, challenger, décider.

Nous cadrons le processus et les objectifs, articulons les bonnes expertises, questionnons les angles morts, préparons les arbitrages et organisons le dialogue ou la médiation lorsque la situation l’exige. Lorsque les spécialistes produisent l’ingénierie, REPERE garde le cap, la cohérence et la trajectoire.

Cadrer le processus

Définir les objectifs, les séquences, les responsabilités et les critères d’arbitrage.

Articuler les expertises

Faire travailler ensemble urbanisme, énergie, foncier, environnement, économie, concertation et ingénieries spécialisées.

Anticiper les fragilités

Repérer les zones de risque techniques, réglementaires, territoriales, relationnelles ou politiques.

Soutenir la décision

Transformer les analyses et contraintes en options lisibles, hiérarchisées et arbitrables.

Nos leviers d’intervention

Une lecture croisée plutôt qu’un catalogue de prestations.

Nous mobilisons les bons leviers selon la situation, sans appliquer une méthode standardisée ni ajouter des contraintes qui n’existent pas.

La valeur de REPERE tient moins à la production d’un livrable qu’à la capacité à rendre une situation lisible, arbitrable et opérationnelle.

Dialogue et médiation territoriale

Identifier les acteurs clés, organiser ou rétablir les conditions d’échange, traiter les irritants et, si nécessaire, conduire une médiation pour sécuriser la trajectoire.

Ancrage territorial et acceptabilité

Relier le projet à son territoire, clarifier son utilité et rendre les engagements compréhensibles, crédibles et suivables.

Décisions sensibles

Hiérarchiser les risques, préparer les instances et rendre les arbitrages explicites, assumables et défendables.

Marges de manœuvre

Lire le cadre, distinguer ce qui est opposable de ce qui ne l’est pas et préserver les options réellement tenables.

Terrains d’intervention privilégiés

Des repères, pas des frontières.

REPERE reste volontairement transversal. Certains terrains concentrent toutefois des enjeux où notre lecture croisée, notre séniorité et notre position de chef d’orchestre prennent une valeur particulière.

Le terrain d’intervention ne définit pas notre métier. C’est la complexité de la trajectoire, la multiplicité des acteurs et la nécessité d’arbitrer qui rendent REPERE utile.
Énergie

Transitions et projets énergétiques

Territoires

Aménagement, urbanisme et foncier

Projets complexes

Projets industriels et infrastructures

Transitions

Politiques et projets de transition

Ces terrains sont des repères, pas des frontières. REPERE peut intervenir sur d’autres projets dès lors qu’ils nécessitent une lecture croisée du territoire, des acteurs, des règles, des expertises et des conditions concrètes de mise en œuvre.

Pourquoi REPERE ?

Une implication senior, une lecture indépendante, une expérience du réel.

Nous ne cherchons pas à reproduire le travail d’un service interne ou d’un prestataire classique. Notre valeur tient à la capacité de lecture, d’arbitrage et de mise en mouvement apportée directement par des profils expérimentés.

Intervention senior directe

Les personnes qui cadrent la mission sont aussi celles qui la conduisent et accompagnent les décisions sensibles.

Expérience du réel

Près de vingt ans de pratique des collectivités, des projets territoriaux, des élus, des procédures et des situations complexes.

Indépendance et capacité à challenger

Nous pouvons questionner les analyses, identifier les angles morts et dire clairement ce qui tient et ce qui ne tient pas.

Opérationnalité

Notre objectif est de transformer les expertises et les contraintes en décisions, séquences et actions qui permettent au projet d’avancer.

L’équipe

Deux profils expérimentés, directement engagés dans les missions.

REPERE repose sur une co-direction opérationnelle assurée exclusivement par Perrine Sperandio et Gauthier Mosbach. Les expertises spécialisées sont mobilisées autour de cette ligne de pilotage lorsque le projet le nécessite.

Un interlocuteur senior du premier échange aux décisions sensibles, sans rupture entre le cadrage de la mission et sa conduite opérationnelle.
Portrait de Perrine Sperandio

Perrine Sperandio

Dialogue et médiation territoriale · Acceptabilité · Sécurisation des projets

Perrine intervient sur les projets exposés, lorsque la solidité d’une trajectoire dépend autant de la qualité du dialogue que de la procédure. Elle structure les relations entre acteurs, les conditions d’un dialogue tenable et, lorsque nécessaire, les séquences de médiation territoriale.

  • cartographie des acteurs et des positions ;
  • analyse des risques d’acceptabilité ;
  • structuration des échanges et des séquences sensibles ;
  • formalisation d’engagements crédibles et suivables.
Portrait de Gauthier Mosbach

Gauthier Mosbach

Stratégies territoriales · Robustesse réglementaire · Aide à la décision

Gauthier intervient sur la cohérence territoriale, la robustesse réglementaire et les marges de manœuvre. Il aide à traduire les contraintes et les expertises en options lisibles et arbitrables.

  • lecture des documents, procédures et compatibilités ;
  • identification des fragilités réelles ;
  • traduction des contraintes en options arbitrables ;
  • appui à la décision et aux positionnements défendables.
Une même exigence de séniorité. Les missions ne sont pas vendues par des profils seniors pour être ensuite déléguées à une équipe junior. Perrine et Gauthier restent directement impliqués dans le cadrage, la lecture, les arbitrages et les séquences sensibles.

Partenaires

Des compétences spécialisées mobilisées au bon moment.

REPERE conserve la lecture d’ensemble, le pilotage de la trajectoire et l’appui à la décision. Lorsque la mission le nécessite, nous travaillons avec des partenaires expérimentés dont les compétences complètent celles du GIE.

Le réseau n’a pas vocation à empiler les expertises. Il permet de mobiliser la bonne compétence au bon moment, tout en conservant une ligne de pilotage claire.
RC
RELIANCES COMMUNES

Mélanie Hocquel

Facilitation territoriale · Démarches participatives

Mobilisable lorsque le projet appelle une démarche d’écoute, de participation ou de facilitation approfondie : association des élus, habitants et acteurs locaux, diagnostic participatif, animation et structuration du dialogue.

Reliances Communes
E
ECONOMIZ-EROZI

Stéphanie Zampieri

Achats · Négociation · Optimisation

Mobilisable sur les problématiques d’achats, de négociation, d’optimisation et d’accompagnement opérationnel des collectivités, professionnels et acteurs publics.

Economiz-Erozi
C2
C2STRATÉGIES

Étienne Pourcher

Transitions énergétiques · Stratégies · Insertion territoriale

Mobilisable sur les enjeux de transition énergétique, de développement économique et d’insertion territoriale des projets, notamment pour les énergies renouvelables et les relations entre acteurs publics et privés.

C2Stratégies
Équipe et partenaires restent clairement distingués. Perrine Sperandio et Gauthier Mosbach constituent l’équipe et la co-direction du GIE REPERE. Mélanie Hocquel, Stéphanie Zampieri et Étienne Pourcher interviennent comme partenaires extérieurs lorsque leurs compétences sont utiles à la mission ; ils ne sont pas membres du GIE.

Contact

Parlons-en avant que la situation ne se tende.

Le premier échange permet de qualifier le projet, les jalons, les expertises déjà mobilisées, les points de vigilance et le niveau d’accompagnement utile.

REPERE

11 rue d’Oncourt
88150 Thaon-les-Vosges

perrine.sperandio@reperetransitions.comgauthier.mosbach@reperetransitions.com

Co-direction : Perrine Sperandio et Gauthier Mosbach